内容摘要:新加坡的淡马锡模式在中国行不通。淡马锡模式淡马锡的成绩单作为对民营企业的豁免，淡马锡控股不必像上市公司一样披露年度财务报表，所以一直有关于该公司的传闻，淡马锡模式的淡
新加坡的淡马锡模式在中国行不通。淡马锡模式淡马锡的成绩单作为对民营企业的豁免，淡马锡控股不必像上市公司一样披露年度财务报表，所以一直有关于该公司的传闻，淡马锡模式的淡马锡和中国的淡马锡这两个已故的顶级投资巨头都在争分夺秒地加速进入中国，不到两年就接受了非常丰厚的投资订单。
新加坡模式不适合中国。新加坡的淡马锡模式在中国行不通。主要原因是与中国改革的大方向、大原则背道而驰。五个原因:第一，改革必须坚决贯彻党中央精神。党的十八届三中全会提出了“完善”国有资产管理体制的思想，十六大、十七大、十八大大多使用了“完善”一词。“完善”就是坚持现有国资管理体制的整体框架，不能推倒重来。
中国改革的基本方向一直是市场化，从计划经济到市场经济，让企业成为市场经济的主体。正因如此，改革原则一直是“三分”，即政企分开、政资分开、所有权和法人财产权分开。而新加坡淡马锡模式就是典型的政企分开、政资分开的模式。该结构的顶层是新加坡财政部，政府是投资者。2003年，党中央决定成立由投资者代表的特设机构SASAC，解决了政企分开、政资分开的问题。现在我们不可能一夜之间倒退到十年前。
前言淡马锡是谁？第1章找淡马锡？第一节淡马锡的由来？第二节神秘的“淡马锡”重现花园城市？第一节。花园城市里的巨人？第二节。30年打拼的淡马锡之路？第一节企业建立:从政府机构到商业企业的转变(1974年以前)淡马锡控股的建立第二节共享成长:快速成长中的“无为”时期(1974-1985) 1。新加坡经济快速增长时期2。淡马锡水涨船高第三节战略撤资:加强控制私有化(1985-1995) 1。新加坡私有化的原因。新加坡的私有化计划。淡马锡大规模战略撤资4。战略撤资任重道远。第四节:一流企业:在困境中寻求出路(1996-2002) 1。轻松就业。2.在困境中探索。3.淡马锡模式过时了吗？第五节:海外扩张:突破困境后的飞翔(2002年至今)1。极不寻常的任命:外升不避仇，内升不避亲。2.
淡马锡控股作为一家被豁免的民营企业，并不需要像上市公司一样披露年度财务报表，所以一直有关于该公司的传闻。2004年10月，公司首次公布了2003年的财务报表，被认为是为首次发行公司债券做准备。报告显示，在过去的30年里，公司整体投资回报率为18%，总资产达到900亿美元。是新加坡最大的企业，规模相当于通用电气和德国西门子。
4、 淡马锡模式的淡马锡与中国淡马锡，一个已故的顶级投资巨头，正在争分夺秒地加速进入中国，在不到两年的时间里接受了一笔非常丰厚的投资订单。以1亿美元买入民生银行4.55%的股份，以14亿美元买入建行5.1%的股份，成为继美国银行之后第二家投资建行的国际战略投资者。投资31亿美元购买中国银行10%的股份，2004年，淡马锡以2.28亿港元收购了中电国际3%的股份。
