内容摘要:安索夫矩阵和波士顿矩阵的区别如下:1。波士顿矩阵和安索夫矩阵一样，是营销经理的好工具，2.波士顿矩阵是决策组合的模型，安索夫矩阵是选择决策组合的模型，波士顿矩阵决策组合的模
安索夫矩阵和波士顿矩阵的区别如下:1。波士顿矩阵和安索夫矩阵一样，是营销经理的好工具，2.波士顿矩阵是决策组合的模型，安索夫矩阵是选择决策组合的模型，波士顿矩阵决策组合的模型辨析与联系波士顿咨询集团(TheBostonMatrix，又称波士顿矩阵，四象限分析，产品系列结构管理等，)是波士顿咨询公司首创的一种规划企业产品组合的方法。
属于现金流策略。在波士顿咨询集团的市场增长矩阵模型中，一类高增长率、高市场份额的业务单元属于现金流战略。BCGMatrix，又称市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名管理学家、波士顿咨询集团创始人布鲁斯·亨德森于1970年创立。
波士顿矩阵组合决策模型波士顿咨询集团方法(又称波士顿矩阵、四象限分析、产品系列结构管理等。)是波士顿咨询公司首创的一种规划企业产品组合的方法。对于产品系列复杂的企业，一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力。波士顿矩阵和安索夫矩阵一样，是营销经理的好工具。
波士顿矩阵有两个控制因素，一个是相对市场份额(相对于你的竞争对手)，另一个是市场增长率。如果你是一个著名的管理者，你要关注你组合的每一个产品，把它们一个一个放入矩阵进行分析。同时，你可以分析竞争对手的产品和市场份额，并与你的进行比较。波士顿矩阵这在很多方面都是一个简化的图形。当然，它有一定的局限性，这一点我们后面会讨论。
波士顿提出了一系列的分析工具和管理理念，其中最著名的是波士顿矩阵。这是公司在1960年为咨询一家纸业公司而提出的投资组合分析方法，是多元化公司制定战略的有效工具。将客户生产经营的所有产品或业务组合作为一个整体进行分析，可以解决客户相关业务经营之间的现金流平衡问题。波士顿矩阵有许多用途。首先，这种模式使公司能够在矩阵中标记其业务的位置。
因此，我们可以为整个公司的未来发展制定一个动态的战略。理想的发展顺序是，从现金流业务中获取剩余现金，重新分配，先用于任何需要现金的明星业务，再用于一些经过精挑细选的问题业务，目的是将其转化为未来的明星业务。对于“瘦狗”业务(这类业务处于饱和市场，竞争激烈，利润低，不能成为客户的资金来源。除非它有很强的赚钱能力，
波士顿矩阵将市场分为四种类型:(1)问号是该领域风险极大的投机产品。这些产品可能利润率很高，但占据的市场份额很小。(2)明星(指高增长、高市场份额)该领域产品处于快速增长的市场，占据主导市场份额，但不一定能产生正现金流。
(3) Cashcows(低增长高市场份额)该领域产品产生大量现金，但未来增长前景有限。这是一个成熟市场的佼佼者，是企业的现金来源。(4)瘦狗业务剩余领域的产品(狗，意味着低增长、低市场份额)，既不能产生大量现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有提升业绩的希望。扩展数据:市场是各方参与交换的各种系统、机构、程序、法律强化和基础设施之一。
下面是一个互联网餐饮的例子，希望对你有所帮助:如何通过波士顿矩阵分析砍掉菜单中冷门的菜品？有了单个菜品/套餐的销售分析，店家脑子里可能一直在想着“删减菜单”。冷门菜毕竟会“炮轰顾客”，但如何确定这道菜是完全冷门，还是可以通过改进成为“黑马”？对于菜品的非标品，确实很难做出合理的判断，不过好在我们的波士顿矩阵可以辅助分析。
波士顿矩阵称为(BCGMatrix)，又称市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法等。菜品，属于非标产品，很难获得市场份额，所以我们会用一般的参考维度:销量(销售增长率)、销售额(销售增长率)、销售利润(利润增长率)、利润率、留存指数或损耗指数(偶然发明，下面详细解释)、美食评分等数据，选取其中两个，形成四个象限进行指导。
标题我看不懂！汗~ ~ ~。starpoolmissdiorcherieidoirfahrenheitchodgodiorj adorediorhome .首先，我从媒体战略管理和市场营销的角度来分析这个案例。我不知道你是想考试答题还是想用PPT解释，但思路应该是解释波士顿矩阵模型(你应该有这方面的资料)的提案和结构及其具体部分的含义，然后介绍一个具体的迪奥案例，用模型分析，最后总结。
波士顿矩阵的详细模型见我上传的图，下面我用字母写。On 波士顿矩阵模型，根据市场增长率和相对市场份额的不同组合，将组织业务分为四种类型(见图)，其中:资金流向为C到S、P，业务发展趋势为S、P到C，从C(通过完善的市场分析)到S、P为投资业务，从S、P到C为开发业务。
无论是在大公司还是小公司，我们总会遇到人多事少的情况。开发需求多，闲置开发资源少。需求堆积如山，加班不能完成一切。加人？不可能，老板肯定不同意。削减需求？没有这回事。每个需求源都说自己的需求很重要。问题最后归结为一个问题:“如何用有限的资源完成越来越多有价值的需求？”摆在我们面前的只有一条路，就是在资源投入合理的情况下，优先级越高，满足需求的优先级越高。
一种是对调查数据进行分析，得到需求的优先分类，我们称之为定量分析法。四象限分析法是一种非常常用的需求优先级定性分析方法。如下图:具体怎么用我就不解释了。这个方法真的是天下皆知。虽然很常见，但是在实际应用中确实很难使用。属于典型的“知易行难”的方法论。
GE多因素业务组合矩阵:用于分析企业各项业务的发展和投资策略，建立主营业务和非主营业务之间的关系。波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力。市场吸引力包括企业销售量的增长率、目标市场容量、竞争对手的实力和利润水平。其中最重要的是销售增长率，这是一个反映市场引力的综合指标，是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
9、安索夫矩阵和波士顿矩阵区别安索夫矩阵和波士顿矩阵的区别如下:1。波士顿矩阵和安索夫矩阵一样，是营销经理的好工具，该模型由美国一家大型咨询公司提出，主要用于辅助企业进行业务组合或投资组合。波士顿矩阵有两个控制因素，一个是相对市场份额，另一个是市场增长率，2.波士顿矩阵是决策组合的模型，安索夫矩阵是选择决策组合的模型。3.安索夫矩阵产品的市场份额越高，创造利润的能力就越大。
